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Power and politics in university governance

Ordorika, I. (2003). Power and politics in university governance. Organization and Change at the Universidad Nacional Autónoma de México. London; New York: Routledge/Falmer Press.


Drawing from a case study of the Universidad Nacional Autonoma de Mexico, this work analyses the connection between political processes and change in higher education. The author explains that while there are increasing demands these have not produced rapid responses from the university and tries to understand why this lack of response has generated internal and external tensions and conflictive dynamics.

A partir de un estudio de caso de la Universidad Nacional Autónoma de México este trabajo analiza la conexión entre los procesos políticos y el cambio en la educación. El autor explica que a pesar de que existen demandas crecientes, estas no han producido respuestas en las universidades e intenta entender porqué esta falta de respuesta ha generado tensiones internas y externas y dinámicas de conflicto a partir de un estudio político de las instituciones postsecundarias.

   Contenido
   Introduction
   
   A model for the Study of Politics, Governance, and Change in Higher Education
   
   The State, the Political System, and the University
   
   The End of University Politics
   
   Democratization of the University
   
   A Conservative Restoration
   
   Conclusions
   
   Reseñas
 Harrington, James, J. (2004), 'Power and Politics in University Governance: Organization and Change at the Universidad Nacional Autonoma de Mexico (review)' Education Review.
 Rhoads, R. A. y Durdella, N. (2005), 'Power and politics in university governance: Organization and change at the Universidad Nacional Autonoma de Mexico.' Journal of Higher Education 76 (2), pp. 234-237.
 Balan, Jorge (2006), 'Reforming Higher Education in Latin America: Policy and Practice', en Latin American Research Review, Vol. 41, No. 2, pp. 228-246.
 Marginson, Simon (2007), 'Power and Politics in University Governance: Organization and Change at the Universidad Nacional Autónoma de México (review).' Comparative Education Review 51 (3), pp. 399-401.
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